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爱尔眼科董事长陈邦:未来中国老龄化眼病市场将呈爆发式增长

  11月23日,由东方财富、天天基金联合股权激励品牌荣正咨询、合规科技品牌价值在线举办的“创业板上市公司峰会”在三亚隆重举行。会议期间,爱尔眼科董事长陈邦先生分享了爱尔的发展之路主题演讲。

  陈邦表示,爱尔眼科得益于中国改革开放、得益于中国医疗体制改革、得益于创业板的开板。未来爱尔眼科将打造以眼健康为基础的生态圈。同时,陈邦还指出,中国的眼病市场巨大,目前中国近视人口近7亿人,而随着人口的老龄化,老龄化眼病的增长未来会呈现爆发性的增长。

  以下为爱尔眼科董事长陈邦先生的演讲全文:

  尊敬的童书记,各位嘉宾,大家上午好!特别感谢东方财富、荣正咨询和价值在线的邀请。实际上我炒股都是用东方财富的软件,荣正咨询我们上市以后做了三次股权激励,都是荣正咨询帮我们做的,做得特别好,而且我们三次都为我们的激励对象带来了巨大的收入,医院的医生一般都是用薪金,但是我们爱尔的医生他的股权收入是大于正常的薪资的。

  爱尔眼科是湖南省的企业,但是我认为海南省是我的第二故乡,我是刚建省的时候1990年就闯海南了,应该也算第一批闯海南的人,留下了非常美好的青春的记忆。在这个时间点,海南自贸区要建成之际,我觉得这对我们企业来说也是更大的一个发展机会,所以我们想能够把握住这次机会。

  我们是2009年上市,但是我们上市的时候叫十年磨一剑,因为在2009年之前,十年前就开始策划。我们最开始是在中小板,2007年报中小板,后来创业板开板以后,我们转到创业板的,当时从中小板转创业板很犹豫、拿不定注意,在全球的创业板美国的纳斯达克还比较成功,其他的都不成功,所以转和不转看似很小的动作,但是对企业是一个大的战略,最后我们还是下定决心转了创业板。

  第一批过会,10月30日挂牌,28家公司,前三天我们爱尔眼科接到一个通知说爱尔眼科可能不能在10月30日挂牌,可能只有27家上市公司,因为当时收到举报,要查验核实。我们当时28、29、30要查验核实是很难的,我们当时29号请嘉宾到深圳去,第二天开板,我们请了很多人去了,实际上开晚宴的时候我们还不知道第二天能不能挂牌。开完晚宴以后晚上10点钟我们才接到通知,第二天可以如期挂牌,所以爱尔眼科上市经历了很多波折,也是很不容易的。

  我们是第一批上市公司,这十年的发展我也觉得过得特别快,十年我们都忙着创业去了,一下就到了2019年十年了,我就把这十年的创业经历给各位领导和嘉宾汇报一下。

  公司成立于2002年,我觉得爱尔眼科享受了国家改革开放的红利,同时享受了中国医疗体制改革的红利。2002年允许社会资本进入医疗市场,我们是从一个职工医院改制成爱尔眼科医院的。2009年这是我们几位创始人,我们在做路演的时候照片,到今天我们已经在全国布局,目前在中国大陆内地有超过400家眼科医院。

  目前爱尔眼科是布局全球,深耕中国的企业,目前我们有三家上市公司,中国A股创业板的话,我们收购了欧洲一家最大的眼科集团,新加坡我们在收购,星期五基本上已经邀约成功了。目前我们全国有5000多名眼科医生,国内有4000多内,国内一共有眼科医生3万多名,目前在爱尔眼科全职的大概是12%左右。目前我们的年门诊量超过1000万人,手术量超过100万台。

  这是我们的欧洲团队、美国团队,美国是一个精品的眼科中心,全球三十几个国家的病人都到这里来看病。我们在西班牙、德国的手术都是排第一的。

  目前爱尔眼科不但是临床,我们在教学和科研这一块也在不断发展,我们有眼科学院、眼视光学院,我们可以带硕士和博士,眼视光学院是专科和本科,我们还有院士工作站,有博士流动站。我们引进全球一流的人才到中国来,引进全球顶级人才,在科研这方面全面发展。同时我们的合伙人计划,我们上市的第二年就开始做股权咨询,做了期权和限制性股票、激励股票,对于爱尔眼科是一家一家医院建成的,怎么更好地激励,所以我们创造性地提出一个合伙人的模式,医生团队和核心管理人员成立合伙企业,跟爱尔,跟我们的并购基金共同打造我们的眼科医院,未来效益好了有分红,发展不错了,规范了,我们上市公司可以按照适当的盈利来收购,相当于我们的医生就是创始人股东,这样的话能够激励医生来,为什么说爱尔眼科的医生吸引了很多人才,还有很多硕士生、博士生,就是这个合伙人模式起到了一定的作用。

  这是我们的合伙人宣誓,我们从2000年开始,去年开始兑现,他们获得了大概七倍左右的回报,我们还有大量的合伙人医院,未来会通过我们这种方式纳入进来。

  爱尔眼科在资本市场,我们是特别重视资本市场的,如果我在长沙的话我还是尽量见资本市场的人,因为我觉得能在投资人身上学到各种东西,有境内的、境外的,我们现在的流动股东大概40%几是外资,我们也是全球路演,所以说我们对投资者真的是把他作为我们的坐上宾,各方面的交流还是比较通畅,大的战略及时沟通。我们这几年连续被上市公司协会、深交所、上交所评为最受尊敬的上市公司,连续几次都进入前十强。

  我们的股权激励对吸引人才在某些方面推动了爱尔眼科的发展,同时我们的并购基金,我们现在上市公司加并购基金应该已经有6家、7家基金,我们也是中国A股从募资、投资、并购完全走了一个闭环的这样一家公司。通过我们市值的增长,我们当时上市的时候是60亿左右,到今天过1000亿,至少在当时我们是没想到公司发展这么快,资本市场这么给力,各方面对我们也给予了厚爱。我们当时觉得有个500亿、600亿就差不多了,当然我们现在市值大了是责任和压力,市值大了压力挺大的,怎么给股东带来更大的收益。

  我们跟完全市场化的医疗企业不一样,医疗行业是追求公益性的,那上市公司怎么保证平衡上市的收益性和医疗行业的公益性呢?那我们会通过一些公益组织合作,提供专业的医疗救助。我们有一个交叉补贴模式,我们的交叉补贴的模式在全球作为一个案例在推广,获得了中华慈善奖、中国公益企业等。

  爱尔眼科得益于中国改革开放、得益于中国医疗体制改革、得益于创业板的开板。我记得中小板印象特别深的是让我们拿一个上级主管部门的批文,当时中国医疗行业刚推出一些新的政策,我们没有上级主管部门,大家都认为医院能上市吗?医院是不能上市尺的,所以不给我们批文。后来跟国家发改委谈,但是也没拿到批文,一直到我要转板的时候还是没有拿到。所以我们当时是非常好地把握了一个创业板这样一个巨大的机会,当然也得益于全球科技的快速发展,医疗技术的进步,以前很多眼病,很多疾病都治理不好,但是随着技术的发展,这十几年发展的非常快。当然也得益于爱尔眼科三四万人的一起努力。

  在全球来说,目前公立和私立的占比是3比7,3成公立,7成是私立,目前在中国医疗行业公立占大部分,私立很少,但是在眼科行业私利占了将近4成,这也是由于爱尔眼科的发展,推动了眼科医疗技术的进步,我们把中国眼科医疗跟国际接轨至少缩短了五年,因为我们很多新的技术推广以后,过去公立医院没有的他也可以不断升级,这样得益的还是患者。

  中国的眼病市场巨大,我们的初中生近视率71%,高中生81%,习主席为健康产业发过话的就是两个病种,一个是艾滋病,第二个就是青少年近视,青少年近视预防是国家未来发展的战略,我们现在近视人口近7亿人,随着人口的老龄化,年龄相关化的疾病,老龄化眼病的增长未来会呈现爆发性的增长。

  那么在这个时间点,爱尔眼科开始了二次创业,我们的定位是未来怎么样创新,用科技驱动整个爱尔的发展,做好顶层设计,怎么样在顺应国家和市场的趋势,满足市场需求,我想无非就是人才、机制和资金的支持。

  未来爱尔眼科打造以眼健康为基础的生态圈,人类85%对外界的感知都是靠眼睛,这个市场实际上是非常巨大的,不光是眼科医院,我们在围绕眼健康打造生态。

  第一个生态就是我们的连锁,在中国我们在打造世界级和国家级的医学中心,通过从上至下的技术支持、培训,提高基层医疗水平。我们的目标,希望在未来十年把中国县级医院的水平提高到市级,市级医院水平提高到省级,省级希望达到世界级的水平,我们希望通过人才、机制创新、资金支持达到这一目标。所以这一次创业板上市十周年我们做了一个动作,创始人捐了1亿股成立教育和科研基金,一亿股现在是40几亿,都捐出来,不是由上市公司做,是由大股东成立一个基金,专门培养眼科人才,引进最新的技术和科技创新,提高中国的眼科医疗水平,打造一个使中国眼科超越世界水平的基金。

  第二个打造一个网络生态,我们很多成立五年、八年以上的医院都人满为患,怎么样更好地解决大家看病方便的问题,而且把整个体系建设成,所以我们在一个城市有医院,有门诊,同时有上百个健康驿站,这样一个同城的分级诊疗体系。刚才我前面说的是全国,这个是同城的。

  第三个,刚才我们说了是一千万的门诊量,但是针对中国14亿的人口的差距还很大,那我们怎么通过线上+线下的模式建立一个眼健康体系,所以我们在打造一个体系,成立了一系列的公司,有一定的雏形,通过几年的努力我们这块做得不错。

  第五个就是全球化的发展,我们目前是全球布局、深耕中国,这五年我觉得我们医院全球的力量,所谓的共享全球眼科智慧支持中国的发展,五年以后怎么让中国的眼科智慧在全球分享,我们会建立一个全球的眼科医疗服务网络,在北美、欧洲、亚洲都有。我们在欧洲的发展,由欧洲公司稳步发展,当然我全球布局目前阶段肯定是利用它的技术,它有好的技术,怎么样把这些技术利用到中国。第二个必须有好的财务回报,所以说我们的财务回报是非常好的,欧洲公司我们当时接手的时候只有1%甚至没有增长,我们去年完成收入10%,利润22%,今年我看收入也是百分之十几的增长所以对于欧洲来说,有百分十几的收入增长,百分之二十几的利润增长已经很好了。昨天中国驻西班牙大使给我们发了一个奖励,是中国和西班牙的联盟发展贡献奖,但是我们在国外不叫爱尔,我们每个国别的品牌是不一样的。它回报的业绩必须不错,另外管理水平对我有促进,所以我们在境外并购的时候一定要达到三个方面,我们觉得才是成功的,才是可以的。当然我们在东南亚的布局,可能中国有些直接去投不一定很好,但是我们通过在新加坡的收购,这家医院在新加坡、马来西亚都有医院。未来美国、北美、加拿大等等我们会通过美国公司来做。

  这两个月香港医院受到了一点影响,9月份之前还看不太出,10月份、11月份好像影响有一点大,但是香港毕竟占我们的体量很小,就是2个亿港币左右的收入,占我们的体量还很小。

  我们现在在搭建一个平台,是全球眼科医生和科学家平台,通过这样一个大的平台,国内需要全球技术的支持,我们会把100个全球最好的顶级眼科医生放到这个平台上来,我们合作有半职的,全职的,有一年来一两次的,总之想尽一切办法得到他们的支持。同时我们还和眼科机构、教育机构,美国排名前几的、欧洲排名前几的,我们都建立了战略合作环境,我们送学生过去,然后请过来,有共同的研究、研发、共同的培训项目,所以爱尔完完全全是一个国际化的公司。

  未来,我们会在美国、欧洲、以色列建立创新基地,我们希望在眼科学技术进步这一块做出我们的成绩来。

  第五个生态我们希望在医疗金融这一块能够有所作为,特别是眼健康保险,我们希望成立专门的眼健康保险公司,这个公司它就是买眼健康产品,你家里面买了眼健康产品,所有家里的眼健康我都负责,小朋友从7岁到18岁近视眼我怎么做,现在中国的眼健康保险做得不是很好,你顶多给他赔钱,我们的保险是为了治疗,完全给你治好,或者把近视控制好。所以爱尔未来的十年,我们是打造一个整套的生态体系,当然这个生态体系如果未来建成的话,我觉得那应该是一个了不起的事情。

  所以我们这一代是第一代爱尔人,这也是我们为之奋斗一生的目标,爱尔眼科所有的这些生态,我们专著眼科世界科学,一切都是为了防治技术、治疗技术的提高,我们未来希望打造一个全球领先的眼健康集团,实现我们的百年梦。

  所以这一代爱尔人三个理想,第一个我们希望把我们的眼科医院遍布到中国广大的城乡县域,让大家就近享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,也就是我们希望是所有人无论贫穷富裕都享有眼健康的权利。

  第二个理想,我们希望打造世界级的医院和国家医学中心,大家知道中国现在眼科最好的几家,北京同仁医院、上海复旦大学的眼耳鼻喉医院、中山大学眼科医院,未来我们希望通过人才力量、机制创新、资本的力量,在某些方面实现赶超,甚至在某些方面超越。而且我的目标是世界级,我希望跟世界的距离缩短,而且在某些方面能够超越,通过这样的模式提高中国的眼科医疗水平。

  第三个梦想,我们希望利用我们的大数据人工智能,我们上千万的门诊量,那么多病种,未来在投资创新孵化这一块,在全球布局的趋势,能够在人类的眼科学和视觉科学的进步作出爱尔的贡献。

  未来爱尔人一直在路上,我也希望我们爱尔的一些经验能够给大家以借鉴,也希望各位嘉宾和各位同仁也给我们提供多的指导,谢谢大家。

(责任编辑:DF010)

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